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为系统谋划公司中长期发展战略，聚焦核心能力建设，为“十五五”时期的高质量发展凝聚共识、奠定基础。2月10日，中机工程召开聚焦核心优势业务发展及“十五五”规划研讨会暨中机工程“本领能力提升年”启动会。

会议紧密围绕“十五五”战略目标及目标任务展开，与会人员针对公司“131”战略业务布局，结合国内外形势、公司发展所需与当前瓶颈问题进行了深入研讨。通过广泛交流与集中讨论，进一步统一了思想认识，凝聚了发展共识。研讨聚焦多项核心业务发展路径，包括石油化工核心竞争力的打造、模块化建造执行模式的升级、粮食仓储市场的精准聚焦、国际化经营资源的整合优化以及明确新兴产业领域业务的发展方向等。

会议强调，今年是“十五五”规划的开局之年，公司全体必须坚定共识、增强信心，勇于面对挑战、攻克难点，确保“十五五”开好局、起好步。

会议要求，一要聚焦“十五五”战略目标，发挥业务优势，实现价值再提升；二要深化业务结构布局优化，集中优势资源，增强市场竞争力；三要强化执行，深化改革，不断提升职能部门的支撑效能；四要坚定不移推进精益化管理，切实提高项目履约能力；五要加强项目全周期管理，健全完善相关管理机制；六要坚持效益导向，强化激励措施，优化薪酬政策；七要深化以案促改，重视经验总结与教训汲取，强化风险防范。

公司领导班子成员、各业务机构班子成员及职能部门负责人参加会议。

“131”战略业务布局，即“1条主线、3个优势业务价值再提升、1个培育拓展方向”。1条主线为：统筹发展国内与国际业务布局，以提升国际化经营与项目执行能力、控风险提质效为主线。3个优势业务价值再提升为：精耕细分领域石油化工工程、模块化建造工程、粮食仓储工程特色优势业务，推动核心业务提质升级；1个培育拓展方向为：拓展新材料新能源战略新兴市场业务，培育新的增长极。