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为系统总结项目管理经验，持续提升公司整体项目管理水平与风险防控能力，2月10日，公司召开项目管理深度复盘暨典型案例经验启示会。

会议围绕“提炼经验、识别风险、统一思想、优化体系”的核心目标展开，重点复盘了三个具有典型意义的项目案例，分别从成功盈利与精细化管理、风险防范缺失警示、合同履约等维度进行了深入案例分析。审计与法律合规部结合内部审计、合规检查实例，进行专题培训，剖析项目管理中常见的内部控制缺陷、合规风险点及潜在法律后果。

公司副总经理乔杰在点评中指出，全体参会人员要提高政治站位、强化责任担当，聚焦重点项目案例深入交流、凝聚共识，切实把复盘成效转化为提升项目管理质效的具体举措。

公司党委副书记、总经理王宏博在讲话中强调，各单位要牢固树立“以案为鉴、以案促改”的管理思维，持续强化项目全过程的精细化管控与风险防控能力，在下一步工作中做到：

在“深化认识”上再下功夫。要清醒认识到，项目管理能力是公司的生存之基、发展之本。

在“体系完善”上再出实招。由工程管理部牵头，审计与法律合规部协同，总结复盘成果，年内完成对相关管理制度、流程、标准的修订优化，特别是要强化风险闭环管理条款。

在“责任落实”上再见真章。严格落实项目经理负责制，强化各职能部门的服务与监督责任。公司将加大对项目关键绩效指标的考核权重，做到奖优罚劣、问责到位。

在“文化培育”上再聚合力。要大力倡导“崇尚精细、敬畏风险、主动经营、坚守合规”的项目管理文化，使之成为每一位员工的行动自觉。

会议以主会场加视频分会场形式召开，公司领导班子成员，各部门、分公司及项目部相关负责人、核心管理人员参加会议。