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2025述职责、评成效、促发展

为系统复盘公司2025年度工作推进成效，分层分类精准考评员工专业素养与履职实绩，进一步强化全员责任担当、提升履职效能，近期，公司统筹组织开展2025年度述职评议工作。

12月30日，公司召开中层干部述职考评会。各职能部门及在郑事业部负责人紧扣岗位职责，通过列数据、举实例、亮成果、谈规划，系统汇报了全年工作完成情况、经营业绩指标完成情况、存在的主要问题以及下一阶段工作思路与举措。

1月5日，公司组织开展优秀年轻干部年度考核述职。各位优秀年轻干部通过现场与线上相结合的方式，围绕履职情况、能力素养发挥与提升、工作改进及期待等方面逐一进行汇报。

公司党委书记、董事长陈前银全程出席各场述职评议会，对大家2025年度以来的工作成绩给予充分肯定，同时提出六点工作要求：

一要提高站位，赋能业务。职能部门须创造实际价值，干部要科学公正履职。强化述职评议与人才建设。

二要压实责任，强化执行。中层干部应承上启下、带头实干，聚焦结果与效率，重点工作亲自部署、定期复盘。

三要加强协同，打破壁垒。推动各部门同向发力，明确跨部门职责与流程，增强补位意识，凝聚专业优势，形成整体合力。

四要精细管理，降本增效。借助信息化，将精细化深度融入项目管理、经营管控全链条各要素，严控成本，实现创效增值。

五要防控风险，守住底线。内控体系须有效运行，重大事项严格按程序审批，完善预警、管控与问责机制，加强现场安全责任落实。

六要党建引领，融合业务。推动党建与岗位工作结合，发挥党组织政治引领作用，创新学习形式，促进理论运用，服务生产经营实际。

此外，公司同步开展各职能部门、业务机构员工述职考评工作，实现全员覆盖、逐级考核。公司将深化述职考核结果应用，进一步激发全体干部职工干事创业的积极性与创造性。